5月27日下午，由南京医疗器械管理协会主办，南京双威生物医学科技有限公司（以下简称双威生物）承办的“后疫情时代医疗器械行业的机会与挑战”高峰论坛，聚焦后疫情时代医疗器械行业的未来，分享医疗器械行业的创新成果、发展趋势及机遇，交流观点与思考。南京医疗器械管理协会执行会长何光明，会长（法定代表人）、南微医学科技股份有限公司总裁冷德嵘，协会常务副会长兼秘书长、南京双威生物医学科技有限公司董事长肖国锋，协会副会长、副秘书长，流通分会副会长、秘书长等企业家代表，以及双威生物的中高层管理人员共聚一堂，畅享了一场思维的饕餮盛宴。

协会副会长单位南京生命源医药实业有限公司董事长蔡惠明、南京长城信息系统有限公司董事长舒志强、南京延长医疗器械第三方物流股份有限公司董事长潘秀兵、南京科进实业有限公司总经理俞建涌、南京贝登医疗股份有限公司董事长丁海波，流通分会秘书长、南京卫晟教育科技有限公司董事长杨义蓉，流通分会副会长单位南京文蓓医疗用品有限公司总经理刘蓓蓓、江苏和成生物科技有限公司总经理沈华国，协会副秘书长、南微医学科技股份有限公司党支部书记张丽荣、协会办公室主任孟文杰，南京荆州商会秘书长何仁海等出席本次论坛。

双威生物办公室主任查雪敏担任本次论坛主持人。

双威生物总经理周军致欢迎词。

双威生物营销部副部长康琳琳介绍了公司概况、战略定位、主要产品、科技研发、市场开拓、企业文化等情况。

作为从事互联网行业10年、医疗器械行业5年的跨界创业者，前不久刚刚完成亿元级B轮融资的贝登医疗创始人兼CEO丁海波，围绕“后疫情时代，医疗器械行业的机会与挑战”的主题作了精彩阐述。

丁总分享了贝登医疗应对新冠疫情，在逆境中从公司治理结构的角度所做的一系列工作后分析认为，中国医疗器械的黄金十年刚刚开启，医疗器械健康行业是中国未来20年最大的社会财富汇聚口，新冠疫情更是加速了行业发展。新冠疫情对全球政治、经济、产业、格局的影响非常大，丁总认为，危机越大，机会越大。在重大危机面前，考验一个人或企业的不是常规竞争力，而是应对危机快速调整的能力。截至2019年底，中国医疗机构总数已经达到100万家，且呈现多元化不均衡发展特点。国际一线品牌把控三级医院成熟市场，客户集中，容易覆盖和服务，是主流成熟市场。而在分级诊疗社会办医的背景下，中国新增医疗机构的95%以上都集中在基层和民营，广阔的基层和民营医疗市场已成为新兴蓝海市场。中国医疗器械营销正加速进入在线化、视频化时代。医械厂家面临如何快速覆盖大量空白市场和新兴市场的巨大挑战，企业进行营销和销售渠道的变革势在必行。中国医疗器械流通的四大发展趋势：一是医保控费驱动医院采购持续降价；二是交易模式逐渐市场化、在线化、透明化；三是细分市场和下沉市场在快速发展；四是中国医械企业加速国际化布局。丁总表示，贝登医疗不管是在国内的互联网流通贸易，还是加速推进的整个数字化进程，以及出海行动，都希望结识更多的伙伴，一起改变中国医疗健康行业，坚定信心，创新求变，合作共赢。

富有二十多年成功创业和企业管理经验的江苏省科技创业导师、产业教授（南京大学），南京生命源医药实业有限公司董事长蔡惠明围绕“疫情之下：对医疗器械创新的思考和探讨”的主题作了精彩分享。

蔡董从四个方面对医疗器械创新进行了思考和探讨：一是医疗器械行业的“危”和“机”；二是新时代对创新发展的新要求；三是诺源医疗对创新模式的探讨；四是诺源医疗对创新产品的探讨。

蔡董在分析中国医疗器械行业现状时指出，新冠疫情影响下，手术的高值耗材和相关设备疫情期间受压明显；低值耗材短期不足，后期可能迎来产能过剩；医美、口腔等非刚需消费医疗；库存积压，租金和人力成本上升；带量采购的叠加效应等，这些因素导致部分企业面临淘汰出局。而优势企业势必要加大技术创新和加速抢占市场，越来越多资源整合能力更强的企业强势跨界，使中小企业生存空间进一步被压缩。高端医疗器械主要依赖进口仍然是长期存在的问题。蔡董认为，目前医疗器械行业的“危”是行业缺乏竞争力，而新冠疫情带来的机遇和新时代的赋能，使医械行业呈现良好的发展势头，未来十年仍将是我国医疗器械行业快速发展的黄金时期，这就是机遇。新时代对医疗器械创新发展提出了进口替代；加快科技成果转化速度，提升转化率；线下+线上营销组合模式的转变等新要求。医疗器械行业要努力在危机中育新机、于变局中开新局，以创新求发展。

南京诺源医疗器械有限公司是南京生命源医药实业有限公司全资投建的医疗器械公司，经过四年多的发展，一直致力于技术创新、产品创新和模式创新。诺源医疗以创新致卓越，以精诚致成就，致力于成为世界精准手术技术的领航者。蔡董从精英团队简介、高效协作模式、政府的资助和推动、核心技术、主要产品等方面深入全面地介绍了诺源医疗对创新模式、创新产品的不懈追求和探索。

作为南京市首家科创板上市企业的国务院特殊津贴专家，南微医学科技股份有限公司总裁冷德嵘围绕“新医改形势及企业的对策”的主题作了生动精辟的讲解阐述。

冷总裁从疫情的影响、最新医保动态、新医改的基本逻辑、新医改的基本政策、带量采购、对新医改的认识、业务层面应对措施、公司层面应对措施、准入部工作流程及要点等方面深入浅出地阐述了对中国医改的认识，分析新医改形势，解读新医改政策，为企业如何应对支招。

南京医疗器械管理协会执行会长何光明对此次高峰论坛的举办和三位业内大咖的精彩分享给予了高度评价。何会长在最后的讲话中指出，后疫情时代我们应该怎么做？一是要转变观念，小到我们生活方式习惯的转变，大到国家疾控体制、应急管理体系的改变；二是要创新，创新是发展的源泉，要有创新的思路和创新的团队；三是要研究学习，不管是生产企业还是经营企业，都要及时了解掌握国家发展的新政策新法规，适应新形势新要求，适应发展大环境，适应监管大环境，适应社会需求大环境。何会长表示，今后协会工作要更切合实际的开展，我们不仅要在常务会长中讨论交流，还要多到企业去走走，举办这样的论坛，开展交流。不同企业的部门之间也可以多交流，形成良好氛围。